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　　很高兴今天在这里和大家一起来交流★✿★ღ，今天这场读书会的主题是“反内卷”★✿★ღ，所以我交流的题目叫做“从内卷竞争到价值共创”★✿★ღ。

　　今天我们的经济取得了很大成就★✿★ღ，我们的企业也取得了很多成绩★✿★ღ，但是今天我们的企业家也遇到了一些问题★✿★ღ，我将其主要归纳为三点★✿★ღ：第一★✿★ღ，为什么投入越多赚的越少？第二★✿★ღ，为什么产品价格总是往下掉？第三★✿★ღ，为什么低成本战略越来越无效？

　　这些问题为什么会发生？其实是我们过去的市场范式和企业经营的范式★✿★ღ，今天已经到了必须要改变的时候了★✿★ღ。如果不改变就会出现这些问题★✿★ღ，而且这些问题只是一种表象★✿★ღ，更深层次的问题则体现在“内卷”这个词中★✿★ღ。

　　过去没有“内卷”这个词★✿★ღ，而是叫过度竞争★✿★ღ、恶性竞争★✿★ღ、杀价竞争等青年大学习第八季第三期答案★✿★ღ。而“内卷”这个词的使用★✿★ღ，很通俗★✿★ღ，用到经济学或者市场竞争★✿★ღ、企业经营里★✿★ღ，也很合适★✿★ღ。但是内卷是个沉重的话题★✿★ღ，即使在今天★✿★ღ，大家也是仁者见仁★✿★ღ、智者见智★✿★ღ，并没有一个统一的认识★✿★ღ。所以★✿★ღ，在写《反内卷》这本书时我是有压力的★✿★ღ。

　　不过★✿★ღ，对于我而言★✿★ღ，内卷之苦让我有切肤之痛★✿★ღ，无论是当年在北新建材时石膏板的价格战★✿★ღ，还是我在中国建材集团做水泥业务时的恶性竞争★✿★ღ，抑或是我做中国上市公司协会会长这些年目睹我们的“新三样”——光伏★✿★ღ、新能源汽车和锂电池的严重内卷★✿★ღ，这些经历让我对内卷有了更加深刻的认识★✿★ღ。

　　这些年★✿★ღ，我总在为市场的有序竞争★✿★ღ、行业的自律★✿★ღ、企业的创新转型而奔走呼号★✿★ღ，本书就是我对多年思考和观察的归纳★✿★ღ，如何看待内卷★✿★ღ，如何从恶性竞争转向良性竞争★✿★ღ，如何从价格血拼转向价值比拼★✿★ღ，如何从成本导向转向价值创造★✿★ღ，如何从竞争走向竞合★✿★ღ，如何从红海战略转向蓝海战略★✿★ღ，解决这些问题是我写作《反内卷》这本书的初衷★✿★ღ。

　　什么叫内卷？我们有必要先厘清“内卷”这一个概念★✿★ღ。现在有一种倾向★✿★ღ，似乎只要一提到内卷★✿★ღ，就往往会被认为是惯常的市场竞争★✿★ღ。实际上★✿★ღ，市场竞争有良性竞争★✿★ღ、恶性竞争之分★✿★ღ。良性竞争是一种公平★✿★ღ、公正★✿★ღ、公开的竞争★✿★ღ，通过质量★✿★ღ、技术★✿★ღ、品牌★✿★ღ、服务和合理的价格竞争★✿★ღ，通过合法★✿★ღ、合理的方式提升自身竞争力★✿★ღ，促进企业的发展★✿★ღ，提高效益和质量★✿★ღ，推动行业或领域的进步★✿★ღ。恶性竞争是不正当★✿★ღ、不合理的竞争★✿★ღ，往往是通过同质化的技术和产品进行低于成本的竞争★✿★ღ，通过损害竞争对手或行业整体利益的方式来获取竞争优势★✿★ღ，以实现短期的经济利益或个人利益★✿★ღ。

　　内卷并不是良性竞争★✿★ღ，而是恶性竞争★✿★ღ。内卷的本质是一种过度竞争★✿★ღ，它是企业在有限的资源下★✿★ღ，为了争夺这些资源而进行的低效★✿★ღ、非理性的竞争行为★✿★ღ，比如企业通过增加工作时间★✿★ღ、降低产品价格等方式来提高竞争力九州酷游官网★✿★ღ。内卷往往会导致资源的过度消耗★✿★ღ，而收益却不成正比★✿★ღ。内卷的核心特征是★✿★ღ：在增长放缓的背景下★✿★ღ，企业为争夺有限资源而陷入高强度★✿★ღ、低效益的内部竞争★✿★ღ。

　　所以反内卷不是反竞争★✿★ღ，而是鼓励良性竞争★✿★ღ，反对恶性竞争★✿★ღ。这个大家需要弄明白★✿★ღ，不然的话会认为内卷就是竞争★✿★ღ。对此★✿★ღ，我们有一些企业家认为好企业应该不惧怕内卷★✿★ღ，只要卷不死就往死里卷★✿★ღ，越卷越光荣★✿★ღ，卷出一个新世界★✿★ღ，卷出国际品牌★✿★ღ，这就是把内卷看作是一个普通的竞争概念★✿★ღ，这是片面的★✿★ღ。

　　其实在“博弈论”里我们常讲零和博弈★✿★ღ，就是我赢你输★✿★ღ，但实际上在现实中还有另外两种博弈★✿★ღ，一种是正和博弈★✿★ღ，一种是负和博弈★✿★ღ。正和博弈就是共生共赢★✿★ღ，大家都赚钱★✿★ღ；负和博弈是谁也不赚★✿★ღ，大家都赔钱★✿★ღ。今天我们说的内卷★✿★ღ，实际上是一种负和博弈★✿★ღ。

　　比如现在的光伏行业★✿★ღ。事实上★✿★ღ，光伏行业的集中度很高★✿★ღ，这里有两个数字很重要★✿★ღ，一个是中国光伏产业占全球光伏产业85%的供应量★✿★ღ，另一个是中国五大光伏组件企业占整个光伏行业的85%★✿★ღ。然而★✿★ღ，即使集中度这么高★✿★ღ，它们依然进行剧烈的内卷★✿★ღ，比如光伏组件价格由2023年的1.8元/瓦降至2024年的0.65元/瓦★✿★ღ，导致五个头部企业甚至全行业出现亏损★✿★ღ，而且这五个头部企业都是上市公司青年大学习第八季第三期答案青年大学习第八季第三期答案★✿★ღ。

　　为什么我会对这件事感触这么深刻呢？因为我是中国上市公司协会的会长★✿★ღ，大家都希望我们的上证指数往上涨★✿★ღ，但上涨的基础是什么？就是企业的价值★✿★ღ。如果企业没有利润★✿★ღ，企业价值怎么上得去？看看现在光伏行业的几个头部企业★✿★ღ，过去的市值和现在的市值比较起来九州酷游官网★✿★ღ，都是拦腰一斩★✿★ღ。如果各行各业都这样卷下去★✿★ღ，最后企业没有利润★✿★ღ，也就无法支撑起股价以及整个资本市场的繁荣★✿★ღ。这是一个系统★✿★ღ，紧密联系★✿★ღ、环环相扣的★✿★ღ。

　　那么也会有人问★✿★ღ：是不是只有我们国家才有内卷★✿★ღ，其他国家没有内卷呢？实际上★✿★ღ，其他国家也有内卷★✿★ღ，为什么早期西方曾发生把牛奶倒到海里的事情★✿★ღ，也是因为这些国家在当时出现的内卷★✿★ღ。但经过几十年的兼并重组★✿★ღ，增加集中度★✿★ღ，像目前美国的钢铁企业只有三家★✿★ღ，欧洲的钢铁企业也只有三家★✿★ღ，日本的钢铁企业只有两家★✿★ღ，而我们中国有全流程炼钢厂的钢铁企业目前有500家★✿★ღ。

　　总而言之★✿★ღ，我们需要先厘清内卷的概念★✿★ღ，如果概念理不清★✿★ღ，是很难真正去反内卷的★✿★ღ。我常想★✿★ღ，西方人经过四五十年慢慢建立了一个有序的市场★✿★ღ，我们是否也需要经历四五十年呢？可能不能等这么长的时间★✿★ღ，我们这几年就需要解决这个问题★✿★ღ。因为我们国家的工业化★✿★ღ，是仅仅用了四五十年时间走过了西方国家两百多年的路★✿★ღ，同样★✿★ღ，内卷也是一个经济发展和市场发展必须经历的一个过程★✿★ღ，这个问题要解决★✿★ღ，而且需要用比西方国家快得多的速度来解决★✿★ღ，否则的话持续三四十年★✿★ღ，这个对我们来说是很难受的★✿★ღ。

　　《反内卷》这本书一共十章★✿★ღ，第一章是深度认识内卷★✿★ღ，后面的九章是反内卷的九项重要路径和方法★✿★ღ。如何反内卷★✿★ღ，从宏观★✿★ღ、中观九州酷游官网★✿★ღ、微观到底应该怎么做？对此★✿★ღ，我提出了九种路径★✿★ღ，包括★✿★ღ：政策引导★✿★ღ、反不正当竞争★✿★ღ、淘汰落后产能★✿★ღ、行业自律与合作★✿★ღ、并购重组★✿★ღ、合理定价★✿★ღ、新蓝海战略★✿★ღ、加强知识产权保护以及构建全国统一大市场★✿★ღ。这本书一共涉及300多个企业案例★✿★ღ，而且在每一章的最后都有一个最佳实践案例★✿★ღ。今天因时间关系★✿★ღ，我想重点分享行业自律与合作★✿★ღ、合理定价和新蓝海战略这三点★✿★ღ。

　　我们常说市场如战场★✿★ღ，但我也时常修正说市场不是战场★✿★ღ。因为战场就是要消灭敌人★✿★ღ，但是市场里★✿★ღ，你能把你的同行们都消灭光吗？市场里是不是只要竞争不要合作？可能不是这样★✿★ღ。市场是一个生态★✿★ღ，如同一个森林里不可能只有一棵树★✿★ღ，也还有别的树青年大学习第八季第三期答案★✿★ღ，还有花花草草★✿★ღ，它形成一个生态★✿★ღ。所以市场应该既要竞争★✿★ღ，也要合作★✿★ღ。

　　2009年在一次全国性水泥行业峰会上大家发生了一场争论★✿★ღ，当时水泥行业面临的关键问题就是全行业都不赚钱★✿★ღ。那时我和大家提出一个观点★✿★ღ：行业利益高于企业利益★✿★ღ，企业利益孕育于行业利益之中★✿★ღ，覆巢之下没有完卵★✿★ღ。大家说★✿★ღ，宋总★✿★ღ，你这话说得太漂亮了★✿★ღ，我们做不了★✿★ღ，我们还是打一场血战★✿★ღ，打到死为止★✿★ღ，最后胜者出★✿★ღ。我说★✿★ღ，我们打了这么多年血战★✿★ღ，好像谁也没打死谁★✿★ღ，反而越打敌人越多★✿★ღ。战争该结束了★✿★ღ，你们跟着我走★✿★ღ，试一试★✿★ღ。我当时提出了错峰生产★✿★ღ，后来便迎来了水泥行业的黄金五年★✿★ღ，其中2019年全行业利润近1900亿元★✿★ღ。

　　为此★✿★ღ，我们要重视行业的自律和合作★✿★ღ，在行业里面要有一个行业协会★✿★ღ。行业协会是连接政府与市场★✿★ღ、凝聚行业共识★✿★ღ、规范企业行为的关键枢纽★✿★ღ，其功能的充分发挥★✿★ღ，是行业从无序内卷走向有序竞合的首要环节★✿★ღ。

　　行业协会在反内卷中要充分发挥三大重要作用★✿★ღ，一是要带头制定行业标准与规范★✿★ღ，让市场竞争从无序走向有序★✿★ღ；二是要调解竞争冲突★✿★ღ，带领行业内的企业从对抗转向合作★✿★ღ；三是要坚决抵制恶性竞争★✿★ღ，守护行业共同利益★✿★ღ。而在这当中★✿★ღ，大企业和企业家要带头自律★✿★ღ，大企业带头自律是终结行业内卷★✿★ღ、启动良性循环的第一推动力★✿★ღ。因为大企业的市场地位★✿★ღ、资源支配能力与行业影响力等★✿★ღ，决定了其行为模式具有强大的灯塔效应★✿★ღ。大企业自律可以稳定一片市场★✿★ღ，反之★✿★ღ，大企业任何一次破坏规则的投机行为★✿★ღ，都可能引发全行业的信任崩塌与底线失守★✿★ღ。

　　我前些日子去了兰州★✿★ღ，在兰州这个地方大家都吃兰州牛肉面★✿★ღ，你们知道他们一天吃多少碗牛肉面吗？大概有200万碗★✿★ღ。兰州牛肉面在当地是一个民生★✿★ღ，关系到整个兰州的民生★✿★ღ。但兰州牛肉面的价格很稳定★✿★ღ、质量也很好★✿★ღ。我就很纳闷这是怎么做到的★✿★ღ。后来我跟当地政府的相关领导交谈★✿★ღ，他们说我们有一个兰州牛肉面协会★✿★ღ，管理得很好★✿★ღ，很自律★✿★ღ。第一★✿★ღ，它的布局做得很好★✿★ღ，不允许500米内有两家★✿★ღ，你要开只能到500米之外开一家★✿★ღ，不让你扎堆★✿★ღ；第二★✿★ღ，它的价格公正★✿★ღ、自律★✿★ღ，既不盲目降价★✿★ღ，也不盲目涨价★✿★ღ。

　　所以★✿★ღ，就是这么一个小小的兰州牛肉面协会★✿★ღ，它管理得很好★✿★ღ。那么★✿★ღ，我们一些大的行业协会★✿★ღ，是不是也能充分发挥行业协会的作用呢？我觉得我们许多大协会的会长们★✿★ღ，应该去学一学兰州的牛肉面协会★✿★ღ，看看他们是怎么做到的★✿★ღ。道理是一样的★✿★ღ，人家能做好★✿★ღ，你也能做好★✿★ღ。

　　关于定价★✿★ღ，这里有一个小公式★✿★ღ，利润=销量×价格-成本★✿★ღ。我认为★✿★ღ，看懂了这个公式的人就懂经营★✿★ღ，而看不懂这个公式的人就不懂经营★✿★ღ。那我们的企业家懂不懂这个公式呢？我觉得大多数人没有真正弄明白★✿★ღ，大家更懂的是什么？销量★✿★ღ。我曾与一些企业负责人深入交流★✿★ღ，他们直言其核心目标是出货量第一★✿★ღ，很少有人说利润第一★✿★ღ，更少有人说质量第一★✿★ღ。不少企业对量的追求近乎偏执★✿★ღ，一门心思要扩大规模★✿★ღ、提高市场占有率★✿★ღ，拼尽全力把量做上去★✿★ღ，彷佛丢失一点市场份额★✿★ღ，就觉得是奇耻大辱★✿★ღ。

　　第二个是成本★✿★ღ。过去★✿★ღ，大家讲得比较多的是降本增效★✿★ღ。其实★✿★ღ，降本增效本身并没有错★✿★ღ，但一些企业容易走进一个误区★✿★ღ，认为成本可以无限地降下去★✿★ღ，却忘了成本是刚性的★✿★ღ，而且降本的边际效用是递减的★✿★ღ，成本降到一定程度后就降不下去了★✿★ღ，再降就要以牺牲质量为代价★✿★ღ。

　　过去我们的企业管理不好的时候★✿★ღ，那时候就好像把毛巾从水缸里拿出来★✿★ღ，哗啦啦流水★✿★ღ，一拧就是一桶水★✿★ღ，而今天我们绝大多数企业经历了几十年的历练★✿★ღ，企业在管理方面做得不错了★✿★ღ，但还是在降成本上下功夫★✿★ღ。实际上★✿★ღ，虽然我常讲“干毛巾也要拧出三滴水”★✿★ღ，可是你把三桶水浪费了★✿★ღ，还在这儿拧三滴水★✿★ღ，这就是方向上出问题了★✿★ღ。

　　如今★✿★ღ，我们的企业家绝大部分会管理★✿★ღ，还很懂技术★✿★ღ，但是缺乏的是什么呢？缺乏的是眼睛向外★✿★ღ，缺乏对市场的洞察★✿★ღ，这其实是一个经营问题★✿★ღ。我们现在很多企业领导人★✿★ღ，他们意识到技术九州酷游官网★✿★ღ，意识到管理★✿★ღ，但没意识到经营★✿★ღ，尤其是价格★✿★ღ。

　　合理的价格从来不是最低价★✿★ღ，质量是有成本的★✿★ღ，这是最基本的经营常识★✿★ღ。但我们很多企业家没有看透这一点★✿★ღ，认为价格是市场给定的★✿★ღ，只能随行就市★✿★ღ。随行就市这四个字就等于放弃了定价权★✿★ღ，价格让别人去定了★✿★ღ。让谁定？销售员★✿★ღ。我之前做过销售员★✿★ღ，销售员定价很简单★✿★ღ，就是价格越低越好★✿★ღ，因为它好卖★✿★ღ。实际上★✿★ღ，我们很多企业倒闭并不是因为技术差★✿★ღ、管理差★✿★ღ，而是因为销售员在打价格战★✿★ღ。结果★✿★ღ，企业之间的竞争往往成了销售人员之间的价格内卷青年大学习第八季第三期答案★✿★ღ，最后企业利润被挤压★✿★ღ，产品质量没保障★✿★ღ，行业生态也被破坏了★✿★ღ。

　　所以关于“利润=销量×价格-成本”这个公式★✿★ღ，我们要看懂价格★✿★ღ。我们企业的经营者★✿★ღ，普遍看不懂中间这个价格★✿★ღ，这是最大的问题★✿★ღ。西方人看这个公式先是看价格★✿★ღ。赫尔曼•西蒙写的一本书《定价制胜》★✿★ღ，他是一个定价专家★✿★ღ，他给全球上万家企业做过定价咨询★✿★ღ。他提出★✿★ღ，一个产品如果销量降低20%★✿★ღ，企业利润会下降15%★✿★ღ，而如果降价10%★✿★ღ，企业利润则可能下降50%★✿★ღ。他得了一个结论★✿★ღ，价格对利润的影响是十倍数的关系★✿★ღ，成本对利润的影响是六倍数的关系★✿★ღ，而销量对于利润的影响只有两倍数的关系★✿★ღ。所以★✿★ღ，他不主张企业一遇到问题就降价★✿★ღ。

　　稻盛和夫也写过一本书叫做《经营十二条》★✿★ღ，第六条是定价即经营★✿★ღ，定价定生死★✿★ღ。他说定价要有经营领导力★✿★ღ，而不要让销售员定★✿★ღ。稻盛和夫和销售员如果分别到松下去推销产品的话★✿★ღ，他的价格都会比销售员的贵20%★✿★ღ，因为销售员去了就降价★✿★ღ，而他去则给对方讲技术★✿★ღ、讲质量★✿★ღ。那什么样的价格是好价格呢？稻盛先生认为★✿★ღ，客户能接受的最高价格就是好价格★✿★ღ。

　　关于定价★✿★ღ，我们过去大多是成本定价★✿★ღ，成本是多少★✿★ღ，加上20%左右的毛利★✿★ღ，这就是产品的价格★✿★ღ。其实定价应该是价值定价★✿★ღ，就是客户怎么来看你的东西★✿★ღ，为客户提高了什么样的价值★✿★ღ，客户愿意付这样的钱★✿★ღ，那就是你的价格★✿★ღ。

　　新蓝海战略★✿★ღ，就是把经典的蓝海思维应用到当下最新的技术和需求场景之中★✿★ღ，希望企业通过差异化★✿★ღ、细分化★✿★ღ、高端化★✿★ღ、品牌化★✿★ღ，从毁灭价值的红海走向创造价值的蓝海★✿★ღ。

　　过去几年我走访调研了700多家企业★✿★ღ，并进行了认真的分析和归类★✿★ღ，结果发现赚到钱的企业大多数都是走差异化★✿★ღ、细分化★✿★ღ、高端化和品牌化路线的★✿★ღ，而但凡做大规模★✿★ღ、低成本★✿★ღ、低价格★✿★ღ、大甩卖的企业大多处于亏损的状态★✿★ღ。所以★✿★ღ，我们为什么要特别注重新蓝海战略★✿★ღ，我在《反内卷》一书中有详细的论述★✿★ღ，也有详细的案例★✿★ღ，每一化我都举了许多例子来说明它★✿★ღ。

　　差异化★✿★ღ、细分化★✿★ღ、高端化和品牌化★✿★ღ，如果你有其中的一个或两个★✿★ღ，你就具有了优势★✿★ღ，如果你四个都有★✿★ღ，那你的企业是很具有竞争优势的★✿★ღ。企业偏偏不能走的就是大规模★✿★ღ、低成本★✿★ღ、低价格这样的道路★✿★ღ，但是这样的道路曾经让我们成功过★✿★ღ。过去的几十年我们就是靠这个成功的★✿★ღ，不过在今天这个办法已经过时了★✿★ღ，不能再用了★✿★ღ。所以我们必须改变它★✿★ღ，“新蓝海战略”便是我给大家出的药方★✿★ღ。

　　最后简单介绍一下我的新书《管理精要》★✿★ღ。为什么我会出这本书？这本书其实也不是今天要出的★✿★ღ，也是酝酿了很久时间★✿★ღ，反反复复修改才形成的★✿★ღ。

　　我出这本书主要基于两点★✿★ღ：第一★✿★ღ，党的二十届三中全会有一段话★✿★ღ，提出了“支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平”★✿★ღ，以前我们常说的是企业管理水平★✿★ღ，现在我们要提升的是经营管理水平★✿★ღ，既要经营还要管理★✿★ღ，所以我就想写一本如何提高企业经营管理水平的书★✿★ღ，这是我的一个想法★✿★ღ。

　　第二★✿★ღ，《管理精要》是我出版的第30本书★✿★ღ。有不少企业家也在收藏我的书★✿★ღ，这么多的书到底应该读哪一本书呢？实际上★✿★ღ，我出版的30本书一共分为三类★✿★ღ：

　　一是专著类★✿★ღ，比如《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《有效的经营者》《硬道理》《反内卷》九州酷游官网★✿★ღ，这些都属于专著★✿★ღ，也就是专门就一件事情来论述★✿★ღ。二是文集类★✿★ღ，比如《整合优化》《新机与新局》《稳健经营》《商海问道》等★✿★ღ，主要是我的一些演讲或是与一些嘉宾★✿★ღ、企业家之间的对话思想集合★✿★ღ，也是很宝贵的一种书★✿★ღ。三是观点类★✿★ღ，比如《经营方略》《经营30条》等★✿★ღ，《管理精要》就是属于观点类的书★✿★ღ。观点类的书里没有太多故事或案例★✿★ღ，主要就是观点★✿★ღ，就是把观点综合起来★✿★ღ。假如你没有太多的时间阅读★✿★ღ，你可以看这本书★✿★ღ，就会了解我的主要思想和观点★✿★ღ。

　　这本书主要分为战略★✿★ღ、创新★✿★ღ、经营★✿★ღ、管理★✿★ღ、文化五部分★✿★ღ，每一部分包含十篇文章★✿★ღ，全书一共五十篇★✿★ღ。书的最后有一节是关于我的成长★✿★ღ，为什么加上这么一段呢？实际上我是希望透过我的故事再回过头来理解书中的观点★✿★ღ，这些观点是怎么来的★✿★ღ，为什么会有这些观点★✿★ღ，以及从一个技术员成长为一个央企的董事长★✿★ღ，现在又做中国上市公司协会的会长★✿★ღ，这一路我是怎么过来的★✿★ღ。

　　比如说我做了两家央企董事长★✿★ღ，带领两家企业进入世界五百强★✿★ღ，其实这两家企业——中国建材和国药集团都是处于充分竞争领域★✿★ღ，都是由小做大★✿★ღ，像中国建材的营收是从20亿元做到了4000亿元★✿★ღ，国药集团是从300亿元做到2500亿元★✿★ღ，现在做到6000亿元★✿★ღ。

　　2019年我开始做中国上市公司协会会长★✿★ღ，至今7年里我调研了700家企业★✿★ღ，与许多企业的负责人进行一对一深入访谈★✿★ღ，收获很多★✿★ღ。这些都是我成长中非常重要的部分★✿★ღ。

　　还有一个部分是★✿★ღ，我从1994年开始给清华★✿★ღ、北大等高校讲课★✿★ღ，至今也讲了32年★✿★ღ。我写的书都是先做★✿★ღ、后讲★✿★ღ、再写★✿★ღ，所以写起来并不费劲★✿★ღ。我在清华★✿★ღ、北大讲两天课是带学分的★✿★ღ，讲两天课有一个学分★✿★ღ，一天能讲10万字★✿★ღ，两天下来就是20万字★✿★ღ，我把讲课的内容再改一改★✿★ღ，就形成了一本书★✿★ღ。像《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》这几本书★✿★ღ，都是这么形成的★✿★ღ。

　　我今年70岁了★✿★ღ，我担任的中国上市公司协会会长也快两届到届了★✿★ღ。之后我要干什么呢？我想我就干一件事★✿★ღ，那就是看企业★✿★ღ，和企业交流青年大学习第八季第三期答案★✿★ღ，给企业写书★✿★ღ，好好服务企业★✿★ღ。我想为大家多看着点★✿★ღ，为大家多想着点★✿★ღ，为大家多出一点主意★✿★ღ，为年轻人插上前进的路标和指示牌★✿★ღ，为大家多提炼和归纳些经验★✿★ღ、体会和建议★✿★ღ，我觉得这是他们最需要的★✿★ღ。

　　我们要相信★✿★ღ，现在的年轻一代比我们更聪明★✿★ღ，他们的知识比我们更新★✿★ღ，而我们能教他们的是什么呢？是我们的经营哲学和底层逻辑★✿★ღ，我们做人九州酷游官网★✿★ღ、做事的方向★✿★ღ。我这一生就做一件事★✿★ღ，就是要把企业这一件事做好★✿★ღ。KU酷游·(中国区)官方网站★✿★ღ，物流行业★✿★ღ，酷游九州网址★✿★ღ，ku酷游平台官方入口★✿★ღ，九州酷游网址多少★✿★ღ，